ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ:Потребность в комплектации штата для запуска новой производственной линии.
Сфера швейного производства премиум сегмента отличается ограниченным числом кандидатов с релевантным практическим опытом. Особенно это ощутимо при поиске кандидатов на руководящие позиции.
На момент поиска все кандидаты были трудоустроены и не искали новую работу.
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТАРеализация проекта включала два этапа:
1 этап. КонсультированиеКлиент обратился за консультацией по подбору персонала к Coleman Group. Было предложено несколько вариантов для запуска швейного производства:
- поиск модельера-конструктора для формирования коллекции на условиях проектной работы. Производство одежды могло осуществляться на территории клиента, либо быть передано в работу аутсорсинговой компании по пошиву швейных изделий;
- подбор модельера-конструктора в штат клиента на полную занятость.
- Подбор начальника производства, обладающего релевантным опытом, перед которым встанет задача определить потребность в дополнительном персонале.
Клиент остановился на третьем варианте. По итогам переговоров была сформирована ориентировочная структура производственной линии:
- начальник швейного производства;
- модельер-дизайнер (для небольшого производства на первоначальном этапе возможно объединить функции модельера-конструктора и художника-дизайнера);
- два закройщика;
- пять швей.
Число закройщиков и швей было скорректировано позже с учетом профессионального видения начальника швейного производства.
2 этап. Подбор персонала- В течение 3 недель методом прямого поиска был найден начальник швейного производства, обладающий навыками модельера-конструктора. Дополнительно у кандидата был опыт в запуске модных проектов премиум сегмента с нуля.
- Начальник швейного производства взяла на себя дополнительные обязанности по конструированию и разработке новых моделей одежды. Таким образом потребность в поиске модельера конструктора потеряла свою актуальность.
- Специалистами Coleman Group были найдены 3 швеи и 1 закройщик. Все кандидаты работали с индивидуальным пошивом вечерних и свадебных платьев. На собеседование клиенту было предоставлено 23 кандидата.
- Отобранные швеи и закройщик в течение июня 2016г. подготовили образцы изделий. С 1 июля компания планирует запустить производство полного цикла.
ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ КЛИЕНТА- Была сформирована итоговая оптимальная структура швейного производства.
- Найден компетентный начальник производства с максимально релевантными производству компетенциями.
- Начальник производства пригласила своего художника-дизайнера, на постоянной основе работающего с ней.
- Был сформирован штат из швей и закройщиков, имеющих опыт работы с тонким и дорогим материалом.
- Производство готово к запуску в срок.